Qualsiasi cambiamento e sviluppo in azienda non può avvenire se non è supportato da chi quotidianamente gestisce i collaboratori: sono infatti il comportamento dei manager e le loro azioni che rafforzano i messaggi della Direzione.

Ogni manager ha la responsabilità di mettere i propri collaboratori in condizione di operare al  meglio, supportandoli nello sviluppare le giuste competenze e aiutandoli a raggiungere gli obiettivi assegnati.

Essere leader significa andare oltre il concetto di potere formale e instaurare un clima positivo e di fiducia reciproca, creando coinvolgimento e diventando un punto di riferimento costante per i propri collaboratori. 

Informattiva ha sviluppato 2 proposte formative:

Percorsi di Sviluppo Manageriale

Questi seminari hanno l’obiettivo di supportare i manager nella loro attività, portandoli ad accettare consapevolmente e a vincere la loro sfida quotidiana: valorizzare le capacità dei loro collaboratori, sviluppare le loro potenzialità, favorire la collaborazione efficace tra di loro e creare coinvolgimento sugli obiettivi da raggiungere.

Sono percorsi formativi che si sviluppano in più moduli toccando vari aspetti dell’essere manager.

Corsi del Kit Manageriale

Più agili dei primi, questi seminari hanno l’obiettivo di affinare gli strumenti base del manager perché affrontino la loro sfida preparati, consapevoli ed equipaggiati.

Le competenze manageriali compongono la “cassetta degli attrezzi” del manager: ogni competenza è uno strumento per gestire quotidianamente l’attività dei propri collaboratori.

Ogni incontro affronta una competenza4 ore di formazione monografica e specifica.

Metodologia

A seconda della tipologia di argomento affrontato, oltre a momenti di lezione frontale e di proiezione di slide e/o filmati, ogni corso è arricchito da autodiagnosi, esercitazioni individuali e/o di gruppo, roleplay e casi di lavoro, discussioni in gruppo.

Corsi online

Tutti i nostri corsi sono usufruibili anche on line con lezioni in sincrono o in aula.

I nostri Docenti

I nostri corsi prevedono la collaborazione di consulenti e professionisti, competenti e con esperienza come trainer, in grado di trasferire il loro know-how in aula e su piattaforma online.

I nostri corsi dell’area sviluppo manageriale

  • Il ruolo del manager

  • La Leadership Risonante

  • La motivazione

  • Time Management
  • La delega
  • Tempo e comunicazione
  • Lo smart working e la sfida manageriale

Corsi Area Sviluppo Manageriale

ruolo-del-manager

Il ruolo del manager

Un percorso formativo per avere una visione a 360° del ruolo manageriale e potenziarne le competenze.

La consapevolezza del proprio ruolo nell’organizzazione aziendale, delle responsabilità, dello stile di leadership più adeguato nelle differenti circostanze, aiutano i partecipanti ad individuare le aree di miglioramento del proprio stile di conduzione e a potenziarne i punti di forza.

Tecniche e metodologie forniscono loro gli strumenti per accrescere le loro competenze.

leadership-risonante

La Leadership Risonante

Il compito principale di un leader è quello di creare un clima di fiducia per promuovere impegno e coinvolgimento nei collaboratori, favorire la collaborazione e motivare al raggiungimento degli obiettivi.

Il terreno su cui la leadership si muove è perciò più di natura emozionale che razionale. Il leader ha principalmente una funzione emotiva.

E’ importante allora per i leader conoscere la propria intelligenza emotiva per utilizzarla al meglio al fine di creare relazioni positive ed empatiche con i propri collaboratori.

motivazione

La motivazione

La motivazione è alla base del successo di ogni gruppo di lavoro

Incoraggiare e sostenere il proprio team è una responsabilità del manager e come tale non deve tradursi in comportamenti casuali, ma deve essere pensata e pianificata.

time-management

Time Management

Mezza giornata per riflettere su come utilizzare la risorsa tempo e capire come stabilire le priorità, gestire le urgenze, evitare i ladri di tempo e attuare efficaci collaborazioni.
la-delega

La delega

Un incontro di 4 ore per capire e avere suggerimenti operativi, dedicato ai manager che non trovano il tempo di delegare oppure delegano, ma sono delusi dai risultati e alla fine finiscono con … “faccio prima a farlo io”.

motivazione

La motivazione

La motivazione è alla base del successo di ogni gruppo di lavoro

Incoraggiare e sostenere il proprio team è una responsabilità del manager e come tale non deve tradursi in comportamenti casuali, ma deve essere pensata e pianificata.

time-management

Time Management

Mezza giornata per riflettere su come utilizzare la risorsa tempo e capire come stabilire le priorità, gestire le urgenze, evitare i ladri di tempo e attuare efficaci collaborazioni.
tempo e comunicazione

Tempo e comunicazione

“La grande dispersione è nelle piccole cose, nei minuti che gli altri ti rubano”.

Un percorso in 3 moduli per organizzare la comunicazione manageriale e condurre  riunioni costruttive, per non disperdere tempo, ma avere e ricevere comunicazioni efficaci.

smart-working

Lo smart working e la sfida manageriale

Lo smart working comporta un cambiamento non solo organizzativo, ma anche culturale e gestionale nelle imprese che decidono di adottarlo.

Cambiano le modalità di esercizio della leadership: da una leadership basata sul controllo è necessario passare ad una gestione dei collaboratori che implichi fiducia, responsabilità e soprattutto autonomia.

la-delega

La delega

Un incontro di 4 ore per capire e avere suggerimenti operativi, dedicato ai manager che non trovano il tempo di delegare oppure delegano, ma sono delusi dai risultati e alla fine finiscono con … “faccio prima a farlo io”.

tempo e comunicazione

Tempo e comunicazione

“La grande dispersione è nelle piccole cose, nei minuti che gli altri ti rubano”.

Un percorso in 3 moduli per organizzare la comunicazione manageriale e condurre  riunioni costruttive, per non disperdere tempo, ma avere e ricevere comunicazioni efficaci.

smart-working

Lo smart working e la sfida manageriale

Lo smart working comporta un cambiamento non solo organizzativo, ma anche culturale e gestionale nelle imprese che decidono di adottarlo.

Cambiano le modalità di esercizio della leadership: da una leadership basata sul controllo è necessario passare ad una gestione dei collaboratori che implichi fiducia, responsabilità e soprattutto autonomia.

tempo e comunicazione

Tempo e comunicazione

“La grande dispersione è nelle piccole cose, nei minuti che gli altri ti rubano”.

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