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Descrizione
Il ruolo e le tecnologie abilitanti dell’HR manager nel processo di selezione.
Nel contesto della Digital Transformation, siamo alla presenza di un cambiamento, di una trasformazione delle aziende, delle organizzazioni e delle relazioni professionali. Il ruolo dell’HR manager viene ridefinito e diventa un HR enabler, un facilitatore, che ha il compito di ridisegnare l’organizzazione attraverso la Talent Acquisition e l’Employee Experience. In quest’ottica, anche il processo di recruiting e selezione del personale segue dinamiche diverse rispetto a quelle tradizionali, prevedendo una maggiore interazione, una conversazione con professionisti e talenti, che verranno inseriti in azienda non solo per le loro competenze tecniche e relazionali.
Obiettivi
L’obiettivo è quello di definire il nuovo ruolo dell’HR manager, attraverso un percorso di individuazione dei processi, degli strumenti e delle piattaforme digitali che questa nuova figura professionale utilizza: al termine del corso, con un approccio pratico e interattivo, i partecipanti saranno in grado di pianificare e attuare una strategia di Employer Branding e di talent acquisition.
A chi interessa il corso
Contenuti del corso
L’evoluzione del ruolo HR – dal Payroll & Administration alla Digital HR Experience
- La storia del ruolo HR nel mercato del lavoro italiano
- Prima evoluzione: HR come ‘esperto funzionale’ di attività (Training, Recruiting, Organizzatore della forza lavoro, ecc.)
- Seconda evoluzione: HR come ‘stratega’ dell’organizzazione interna (Piani di successione, gestione dei Talenti, formazione & sviluppo)
- Terza evoluzione: HR come ‘Business Leader’ dell’intera organizzazione (Business Partner diretto del CEO, Customer-centric HR, Creatore e responsabile dell’Employee Experience) ·
- Il Digital HR come abilitatore dell’innovazione digitale e culturale
Employer Branding: come rivoluzionare il modo di comunicare dell’HR
- Il valore attuale della comunicazione in un mondo sempre più social
- Cosa comunicare? Valori, missione, visione ed Employee Experience
- L’Employer Branding: definizione e perché è attribuito all’HR
- L’Employer Branding: come costruire una strategia efficace di comunicazione
- L’Employer Branding: quali strumenti migliori per comunicare il valore di Employer Brand
- L’importanza di una cultura interna orientata al Knowledge-sharing
- Formare e formarsi all’attività di abilitatori della diffusione della conoscenza ·
- Il ruolo degli Ambassadors · Differenza tra Ambassadors e Advocates ·
- Q&A
Le attività di Recruiting nell’era della Talent Experience: é l’era della Talent Acquisition
- Recruiting: definizione e storia
- L’evoluzione alla Talent Acquisition: motivi dell’evoluzione e caratteristiche
- Le differenze tra Talent Acquisition e Talent Attraction
- Talent Acquisition: la fusione della comunicazione con l’HR e l’inizio di una nuova era per il Recruiting HR
- Ottimizzare la Talent Acquisition: conoscere i propri Target Personas, individuarne le caratteristiche principali e come instaurare un dialogo con essi
- Come la strategia di Employer Branding ottimizza i risultati di Talent Acquisition
- Creare una Talent Experience efficace: i 5/10 consigli pratici
- Q&A
Employee Engagement: perché costruire una cultura di coinvolgimento e come realizzarla
- Il Valore della comunicazione e valorizzazione del Brand al’esterno dipende dalla cultura interna
- L’importanza della definizione dell’EVP – Employee Value Proposition ·
- Quali aspetti caratterizzano l’Employee Engagement
- L’evoluzione del modello di gestione del talento: l’era dell’Employee Experience ·
- Come costruire una Employee Experience efficace ·
- I KPI dell’Employee Experience ·
- Il ruolo degli Ambassadors e della comunicazione interna
Metodologie
Con un approccio interattivo, i partecipanti saranno invitati a partecipare attivamente all’attività didattica.
Durante il percorso formativo, non mancheranno le analisi di case history, per meglio comprendere il processo di employer branding.
Il project work, previsto al termine del percorso, permetterà ai partecipanti di mettere in pratica quanto appreso in aula.
La formulazione del corso, con incontri settimanali, permette un follow up costante.
Docente
Mattia Murnigotti, Digital HR & Communication Specialist, è co- fondatore di HIC
– Human Inspire Change, società di consulenza, specializzata in Innovation HR e
nel settore Digital. Dopo l’esperienza maturata come Digital HR Specialist
presso uno dei principali player nell’ambito delle Risorse Umane e come Training
& Communication Specialist, Mattia è attualmente impegnato nella realizzazione
di diversi progetti in ambito Digital, Employer Branding, Employee Value
Proposition sia come consulente che come trainier.
Durata: 10 ore on line -formazione live streaming
Frequenza:
Il corso verrà organizzato in 3 incontri settimanali
INIZIO ATTIVITA': primo incontro 7 maggio 2020
Date successive: 14 maggio e 21 maggio 2020
Solo per formazione in aula:
Sede
-
Via Padova 336, 20132 Milano
MM Crescenzago
MM Cascina Gobba
Marzo
2020
Inizio attività: 12 Marzo 2020
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Sede dei corsi
-
Via Padova 336, 20132 Milano
MM Crescenzago
MM Cascina Gobba
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La nostra Offerta
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Il ruolo e le tecnologie abilitanti dell’HR manager nel processo di selezione.
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