Digital HR

Home » Corsi » Digital HR

Descrizione

Il ruolo e le tecnologie abilitanti dell’HR manager nel processo di selezione.

Nel contesto della Digital Transformation, siamo alla presenza di un cambiamento, di una trasformazione delle aziende, delle organizzazioni e delle relazioni professionali. Il ruolo dell’HR manager viene ridefinito e diventa un HR enabler, un facilitatore, che ha il compito di ridisegnare l’organizzazione attraverso la Talent Acquisition e l’Employee Experience. In quest’ottica, anche il processo di recruiting e selezione del personale segue dinamiche diverse rispetto a quelle tradizionali, prevedendo una maggiore interazione, una conversazione con professionisti e talenti, che verranno inseriti in azienda non solo per le loro competenze tecniche e relazionali.

Obiettivi

L’obiettivo è quello di definire il nuovo ruolo dell’HR manager, attraverso un percorso di individuazione dei processi, degli strumenti e delle piattaforme digitali che questa nuova figura professionale utilizza: al termine del corso, con un approccio pratico e interattivo, i partecipanti saranno in grado di pianificare e attuare una strategia di Employer Branding e di talent acquisition.

A chi interessa il corso

HR manager che desiderano rinnovare gli strumenti e le conoscenze per la ricerca del personale

Professionisti che desiderano riqualificarsi nel settore HR

Risorse junior che desiderano crescere professionalmente in ambito Digital HR.

Contenuti del corso

L’evoluzione del ruolo HR – dal Payroll & Administration alla Digital HR Experience

La storia del ruolo HR nel mercato del lavoro italiano
Prima evoluzione: HR come ‘esperto funzionale’ di attività (Training, Recruiting, Organizzatore della forza lavoro, ecc.)
Seconda evoluzione: HR come ‘stratega’ dell’organizzazione interna (Piani di successione, gestione dei Talenti, formazione & sviluppo)
Terza evoluzione: HR come ‘Business Leader’ dell’intera organizzazione (Business Partner diretto del CEO, Customer-centric HR, Creatore e responsabile dell’Employee Experience) ·
Il Digital HR come abilitatore dell’innovazione digitale e culturale

Employer Branding: come rivoluzionare il modo di comunicare dell’HR

Il valore attuale della comunicazione in un mondo sempre più social
Cosa comunicare? Valori, missione, visione ed Employee Experience
L’Employer Branding: definizione e perché è attribuito all’HR
L’Employer Branding: come costruire una strategia efficace di comunicazione
L’Employer Branding: quali strumenti migliori per comunicare il valore di Employer Brand
L’importanza di una cultura interna orientata al Knowledge-sharing
Formare e formarsi all’attività di abilitatori della diffusione della conoscenza ·
Il ruolo degli Ambassadors · Differenza tra Ambassadors e Advocates ·
Q&A

Le attività di Recruiting nell’era della Talent Experience: é l’era della Talent Acquisition

Recruiting: definizione e storia
L’evoluzione alla Talent Acquisition: motivi dell’evoluzione e caratteristiche
Le differenze tra Talent Acquisition e Talent Attraction
Talent Acquisition: la fusione della comunicazione con l’HR e l’inizio di una nuova era per il Recruiting HR
Ottimizzare la Talent Acquisition: conoscere i propri Target Personas, individuarne le caratteristiche principali e come instaurare un dialogo con essi
Come la strategia di Employer Branding ottimizza i risultati di Talent Acquisition
Creare una Talent Experience efficace: i 5/10 consigli pratici
Q&A

Employee Engagement: perché costruire una cultura di coinvolgimento e come realizzarla

Il Valore della comunicazione e valorizzazione del Brand al’esterno dipende dalla cultura interna
L’importanza della definizione dell’EVP – Employee Value Proposition ·
Quali aspetti caratterizzano l’Employee Engagement
L’evoluzione del modello di gestione del talento: l’era dell’Employee Experience ·
Come costruire una Employee Experience efficace ·
I KPI dell’Employee Experience ·
Il ruolo degli Ambassadors e della comunicazione interna

Metodologie

Con un approccio interattivo, i partecipanti saranno invitati a partecipare attivamente all’attività didattica. Durante il percorso formativo, non mancheranno le analisi di case history, per meglio comprendere il processo di employer branding. Il project work, previsto al termine del percorso, permetterà ai partecipanti di mettere in pratica quanto appreso in aula. La formulazione del corso, con incontri settimanali, permette un follow up costante.

Docente

Mattia Murnigotti, Digital HR & Communication Specialist, è co- fondatore di HIC – Human Inspire Change, società di consulenza, specializzata in Innovation HR e nel settore Digital. Dopo l’esperienza maturata come Digital HR Specialist presso uno dei principali player nell’ambito delle Risorse Umane e come Training & Communication Specialist, Mattia è attualmente impegnato nella realizzazione di diversi progetti in ambito Digital, Employer Branding, Employee Value Proposition sia come consulente che come trainier.

Durata: 10 ore on line -formazione live streaming

Frequenza:

Il corso verrà organizzato in 3 incontri settimanali

INIZIO ATTIVITA': primo incontro 7 maggio 2020

Date successive: 14 maggio e 21 maggio 2020

Solo per formazione in aula:

Sede

Marzo
2020

Inizio attività: 12 Marzo 2020

Richiedi informazioni

Contattaci

Sede dei corsi

Oppure compila il modulo di contatto:

Aree di interesse

La nostra Offerta

Formiamo esperti nella ricerca
di risorse umane

Informattiva srl

Le nostre Sedi

Milano
Sede legale e operativa
(Servizi di orientamento al lavoro e servizi formativi)
Via Padova 336
20132 Milano
Tel: 02.36.79.57.30
milano@informattiva.com

Seguici su

Sede operativa di Cavenago di Brianza
(Servizi di orientamento al lavoro)
via XXIV Maggio 13/A
20873 Cavenago di Brianza MB
Telefono prima linea:
02.36.64.74.40
Telefono seconda linea:
02.36.64.74.41
monza@informattiva.com

Contatti