Il ruolo del manager

Percorsi di sviluppo manageriale

Descrizione 

Un percorso formativo per avere una visione a 360° del ruolo manageriale e potenziarne le competenze.

La consapevolezza del proprio ruolo nell’organizzazione aziendale, delle responsabilità, dello stile di leadership più adeguato nelle differenti circostanze, aiutano i partecipanti ad individuare le aree di miglioramento del proprio stile di conduzione e a potenziarne i punti di forza.

Tecniche e metodologie forniscono loro gli strumenti per accrescere le loro competenze.

Obiettivi 

  • Sviluppare la propria autorevolezza manageriale per gestire al meglio il proprio team
  • Saper individuare lo stile di conduzione più adeguato in ogni situazione per ottenere la miglior prestazione da ogni collaboratore
  • Padroneggiare gli strumenti manageriali: approfondire conoscenze e tecniche manageriali nella conduzione dei collaboratori
  • Migliorare la collaborazione all’interno del proprio team: saper affrontare e gestire i conflitti 
  • A chi interessa il corso

  • a tutti coloro che gestiscono un team in azienda e vogliono arricchire la loro esperienza approfondendo le tecniche manageriali
  • a manager di nuova nomina che necessitano di suggerimenti pratici su come affrontare il loro nuovo ruolo
  • Contenuti del corso

    MODULO 1
    Il ruolo del Responsabile
  • Le 5 componenti del Ruolo: Aree di Responsabilità, Obiettivi, Priorità, Mansioni e Competenze
  • Le 4 aree di Responsabilità del Ruolo manageriale
  • Essere autorevole
  • I 4 stili di leadership: vantaggi/svantaggi
  • Conoscere il proprio stile di leadership: punti di forza, aree di miglioramento
  • MODULO 2
    Il capo e il suo team di lavoro
  • Le 3 posizioni relazionali del Capo: come utilizzarle nelle differenti situazioni manageriali
  • Saper organizzare la comunicazione manageriale
  • Comunicare vs Informare: come condurre una riunione di lavoro con i propri collaboratori
  • L’importanza dell’ascolto attivo
  • Regole per comunicare con chiarezza
  • MODULO 3
    Gestire le prestazioni 
  • Le 3 fasi della gestione della prestazione: Pianificazione – Coaching continuo – Valutazione
  • Pianificazione: saper assegnare finalità e obiettivi con chiarezza, saper impartire direttive
  • Coaching continuo: supervisione e feedback – Il trattamento degli errori: la critica costruttiva
  • Valutazione: ottenimento del risultato (cosa, come), aree di miglioramento e sviluppo
  • MODULO 4
    L’esercizio della leadership 
  • Saper motivare: come e quando dare feedback positivi
  • La delega: strumento di crescita dei collaboratori – Cosa delegare – Come delegare
  • Le situazioni difficili: come affrontarle
  • Costruire un piano di miglioramento personale
  • Docente

    Annalisa Costa – Coordinatore Area Corsi di Informattiva e Formatore.

    Laureata in Filosofia Teoretica all’Università Statale di Milano, si occupa di formazione dagli anni ’90. Docente, ha progettato, realizzato e gestito numerosi corsi nell’area delle soft skill e nell’area sviluppo manageriale. Nel suo percorso professionale ha formato migliaia di persone,
    manager e collaboratori.

    Ha pubblicato 2 libri per la casa editrice Etas Libri : “Il principe del tempo” e “ I cinque cerchi della leadership”

    Durata:  16 ore

    Frequenza

    Il corso verrà organizzato in 4 incontri, uno alla settimana, di 4 ore l’uno

    Sede:

    • Via Padova 336, 20132 Milano
      MM Crescenzago
      MM Cascina Gobba

    La nostra Offerta

    Percorsi di Sviluppo Manageriale.
    Il terreno su cui la leadership si muove è più di natura emozionale che razionale. Il leader ha principalmente una funzione emotiva.
    Percorsi di Sviluppo Manageriale.
    Con lo Smart Working cambiano le modalità di esercizio della leadership: da una leadership basata sul controllo è necessario passare ad una gestione dei collaboratori che implichi fiducia, responsabilità e soprattutto autonomia.
    Percorsi di Sviluppo Manageriale.
    Un percorso formativo per organizzare al meglio la comunicazione manageriale e  le riunioni, per condurle con sicurezza verso l'obiettivo senza inutili dispersioni di tempo
    Il Kit Manageriale.
    Un incontro per saper delegare con efficacia
    Il Kit Manageriale.
    Un incontro per individuare le priorità e pianificare l'attività
    Il Kit Manageriale.
    Un incontro per coinvolgere i propri collaboratori e aiutarli a superare gli ostacoli

    Siamo vicini ai lavoratori,
    dipendenti e aziende

    Informattiva srl

    Le nostre Sedi

    Milano
    Sede legale e operativa
    (Servizi di orientamento al lavoro e servizi formativi)
    Via Padova 336
    20132 Milano
    Tel: 02.36.79.57.30
    milano@informattiva.com
    Sede operativa di Cavenago di Brianza
    (Servizi di orientamento al lavoro)
    via XXIV Maggio 13/A
    20873 Cavenago di Brianza MB
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    02.36.64.74.40
    Telefono seconda linea:
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